مبینا نصیری : قلیه میگو

در مبینا نصیری mobina-nasiri.ir مطلب قلیه میگو مشاهده می کنید

مواد لازم برای 2 نفر
روغن یک‌چهارم پیمانه (60 میلی‌لیتر)
سیر له کرده 2 حبه
پیاز داغ 1 قاشق سوپخوری
گشنیز خرد کرده 350 گرم
شنبلیله خرد کرده 50… ادامه…
ممنون بابت بازدید از سایت mobina-nasiri.ir

مبینا نصیری : تغییر دکوراسیون خانه برای زمستان

در مبینا نصیری mobina-nasiri.ir مطلب تغییر دکوراسیون خانه برای زمستان مشاهده می کنید

در هر فصلی باید دکوراسیون خانه را متناسب با همان فصل بچینید.برای تغییر دکوراسیون خانه در فصل زمستان چه برنامه هایی دارید؟ با سرد شدن هوا مردم تمایل دارند بیشتر در خانه بمانند و یک پتوی گرم و نرم دور خودشان بپیچند. ادامه…
ممنون بابت بازدید از سایت mobina-nasiri.ir

مبینا نصیری : عادل فردوسی پور باز می گردد

در مبینا نصیری mobina-nasiri.ir مطلب عادل فردوسی پور باز می گردد مشاهده می کنید

آرمان شرق:”کلاسیکو” نامی است که عادل فردوسی پور برای برنامه جدیدش انتخاب کرده و قرار است این برنامه با اجرای پژمان جمشیدی و تهیه کنندگی عادل روی پلتفرم‌های اینترنتی پخش شود.

به گزارش آرمان شرق و به نقل از فرارو ۹ماه طول کشید تا عادل فردوسی پور بالاخره راضی شود که پس از برنامه نود، برنامه‌ای مستقل در شبکه نمایش خانگی بسازد. “کلاسیکو” نامی است که فردوسی پور برای برنامه جدیدش انتخاب کرده و قرار است این برنامه با اجرای پژمان جمشیدی و تهیه کنندگی عادل روی پلتفرم‌های اینترنتی پخش شود. مزدک میرزایی هم که پیش‌تر، مهاجرت و فعالیتش در یک شبکه فارسی زبان جنجال آفرین شده بود. حالا با پخش اولین برنامه اش به نام “هت تریک” رضایت بخشی از مخاطبان فوتبالی را به دست آورده است.
به گزارش فرارو، ” کلاسیکو” ویژه برنامه‌ای برای بازی حساس چهارشنبه میان رئال مادرید و بارسلوناست و قرار است یکشنبه ۲۴ آذرماه، روی پلتفرم‌های مختلف نمایش داده شود. عادل این برنامه را با همکاری مشترک کافه بازار، فیلیمو و نماوا ساخته است و تیم “فوتبال ۱۲۰” نیز عوامل اصلی آن را تشکیل می‌دهند.
عادل فردوسی پور که پیش از این با نریشن‌هایی در برنامه “فوتبال ۱۲۰ ” در شبکه ورزش حضور داشته. اما حالا تصمیم گرفته برای تلویزیون‌های اینترنتی برنامه بسازد و به نظر می‌رسد مسیر فعالیت‌های خود را انتخاب کرده است.
اما در مورد جزئیات برنامه جدید عادل؛ استودیوی برنامه “کلاسیکو” به شکلی طراحی شده تا تماشاگران برای اولین بار بتوانند در برنامه‌های فوتبالی حضور پیداکنند. از نکات دیگر این برنامه، اجرای پژمان جمشیدی است. او پس از حضور در فوتبال، سینما، تلویزیون و تئاتر حالا به سراغ اجرا رفته است تا اولین تجربه اجرای خود را با “کلاسیکو” آغاز کند.
البته برخی در فضای مجازی گفته اند که حضور پژمان جمشیدی به عنوان مجری، این تئوری را تقویت می‌کند که عادل فردوسی پور در برنامه‌های اینترنتی هم ممنوع التصویر شده است. این تئوری پس از نامه حسام الدین آشنا که خطاب به حجت‌الاسلام محسنی اژه‌ای، معاون اول قوه قضائیه و رئیس شورای نظارت بر صداوسیما نوشته شده بود مطرح شد. اما برخی هم گفته اند که این تئوری صحت ندارد.
نکته جالب این برنامه، حضور وریا غفوری کاپیتان تیم استقلال است که  به عنوان مهمان به “کلاسیکو” آمده است. او که حاضر نیست در برنامه‌های تلویزیونی حضور پیدا کند و حتی اجازه نمی‌دهد دوربین‌های صداوسیما از او مصاحبه بگیرند. حالا در برنامه عادل حاضر شده است.

ممنون بابت بازدید از سایت mobina-nasiri.ir

مبینا نصیری : نوکیا لومیا ۸۰۰؛ مرثیه‌ای برای یک رویا

در مبینا نصیری mobina-nasiri.ir مطلب نوکیا لومیا ۸۰۰؛ مرثیه‌ای برای یک رویا مشاهده می کنید

چندی پیش از نوکیا N9 برایتان گفتیم؛ از آخرین روز پشتیبانی از ویندوز موبایل ۱۰ هم خبر دادیم؛ حال فرض کنید که طراحی جدید و زیبای نوکیا را در کنار ویندوز فون بگذاریم؛ نتیجه آن نوکیا لومیا ۸۰۰ است که …

The post نوکیا لومیا ۸۰۰؛ مرثیه‌ای برای یک رویا appeared first on دیجیاتو.

ممنون بابت بازدید از سایت mobina-nasiri.ir

مبینا نصیری : واکنش به سخنان پورازغدی درباره انقلاب و شکنجه

در مبینا نصیری mobina-nasiri.ir مطلب واکنش به سخنان پورازغدی درباره انقلاب و شکنجه مشاهده می کنید

عضو شورای شهر تهران به سخنان اخیر رحیم پورازغدی؛ استاد دانشگاه و فعال سیاسی اصولگرا واکنش نشان داد.
ممنون بابت بازدید از سایت mobina-nasiri.ir

مبینا نصیری : ۹ چیزی که کاش قبل از مدیر فروش شدن می دانستم

در مبینا نصیری mobina-nasiri.ir مطلب ۹ چیزی که کاش قبل از مدیر فروش شدن می دانستم مشاهده می کنید

مدیر فروش شدن

شاید این روزها دارید به این فکر می کنید که می توانید برای شغل مدیریت فروش در مجموعه خود پیشنهاد دهید یا نه!؟ خب مساله ای که وجود دارد این است که در مورد این مقطع از شغل های تجاری، شما باید با واقعیت هایی روبرو شوید و بعد با این دانسته ها، و راهکارهای انتهایی این راهنمای گویا آی تی، به این فکر کنید که آیا واقعا می خواهید مدیر فروش شوید یا نه!

طی تحقیقاتی که روی تعداد زیادی از مدیران فروش انجام شد به نتایج زیر دست پیدا کردیم

  1. ۴۰ درصد از مدیران فروش اصلا درد مشتری و نقطه رنج او را درک نمی کنند
  2. مدیران فروش قادر به پاسخگویی بیش از ۸۳ درصد از مسائلی که با آن روبرو می شوند نیستند
  3. فقط ۵۲ درصد از مدیران فروش می توانند به افراد مورد نیاز برای فروش دسترسی پیدا کنند
  4. فقط ۴۶ درصد از مدیران فروش معتقدند که خط فروش شان یا همان pipline شان درست و اصولی طراحی شده است
  5. و غیره

این چند آمار که بخشی از آمارهای مورد نظر بود، به شما یادآوری می کند که برای احراز این شغل باید کمی محتاط تر باشید.

 

دانستنی هایی برای تبدیل شدن به یک مدیر فروش قدرتمند

در ادامه این مطلب به ۹  آیتم می پردازم که با کمک آن ها می توانید دید خود را نسبت به مدیر فروش شدن باز تر کنید و در این باره با قدرت بیشتری عمل کنید.

 

در مورد پیش بینی ها نگران نباشید

وقتی که شما شغل مدیریت فروش را بر عهده دارید در واقع دارید یک تیم فروشندگان را مدیریت می کنید. قطعا آینده نگری برای شما خیلی مهم است. این آینده نگری، جادو و گوی سخن گو!! قابل انجام نیست. بهترین کار برای شما این است که مدل CRM خود را به طور مداوم بررسی کنید. همچنین به این توجه داشته باشید که وضعیت کاری هر فرد از فروشندگان تان، به چه صورت است. شما باید به عنوان یک مدیر فروش گزارش روزانه و کلی تا ۶۰ روز از هر فروشنده را دریافت کنید. بدین ترتیب می توانید یک پیش بینی خیلی خوب داشته باشید.

دقت کنید که اگر شما این اطلاعات را در نرم افزار سی آر ام خود وارد نکرده اید حالا می توانید به کمک یک صفحه اکسل آن را انجام دهید.

در مورد پیش بینی ها نگران نباشید

معمولا اگر افراد زیر مجموعه شما نظم کاری داشته باشند همه چیز به خوبی پیش خواهد رفت.

 

در ابتدا بیشتر استخدام کنید

یکی از نکته های مهم برای کسانی که می خواهند تیم خوبی داشته باشند این است که آن ها باید افراد مناسب را در کنار خود بگنجانند. یک مدیر فروش خوب، به یک یا حتی ۲ سال آینده خود نیز فکر می کند. بدین ترتیب سعی کنید هر هفته روزی را برای بررسی و استخدام افراد جدید در نظر بگیرید.

لازم نیست که حتما آن ها را همان روز یا همین ماه، رد کنید یا استخدام کنید. قطعا داشتن پروفایلی از افرادی که می توانند برای شما کار کنند یک امتیاز ویژه به شمار می آید.

وقتی که قصد دارید تیم خود را بهبود ببخشید باید به دو عنصر توجه کنید

  • استخدام افراد قوی و اثر بخشی آن ها
  • اهداف فروش

فرصت سوزی های فروشندگان در کجا رخ می دهد؟

در دو جا فروشندگان سهم خود را مورد ضرر قرار می دهند.

  1. اول این که، در قیف فروش به اندازه کافی افراد اولیه ای وارد سیستم نمی کنند. هر چه ورودی های قیف بیشتر باشد خروجی های ان نیز بیشتر خواهد شد.
  2. دوم این که گذاشتن زمان زیاد برای معامله و صحبت با افرادی که در نهایت از قیف فروش خارج می شوند و به خریدار تبدیل نمی شوند.

همین اتفاق نیز ممکن است برای خود مدیر فروش رخ دهد. موقعی که به دنبال جذب افراد هستید، باید ابتدا افراد زیادی را فراخوان کنید اما باید بدانید که از آن ها چه می خواهید و باید در چه حیطه ای قوی باشند.

سپس با گذاشتن زمان مناسب برای شناخت و بررسی آن ها، این افراد را در زمره فروشندگان خود قرار دهید.

بدین صورت بدون صرف وقت اضافی قادر خواهید بود تا افراد با کیفیت را در طول دوران مدیریت خود دست چین کنید.

 

وحدت تیمی در خارج از دفتر کار داشته باشید

یکی از مهم ترین چیزهایی که می تواند به شما کمک کند تا بتوانید افراد تیم تان را همدل تر و قوی تر کنید این است که این افراد را در مجمع های غیر کاری نزد هم گرد آورید.

وقتی که افراد تیم با هم آشنا نباشند، و با هم روبرو نشوند، نمی توانند برای اهداف مجموعه چندان خوب گام بردارند. پس توجه کنید که، برای نزدیک تر شدن آن ها و همدلی بیشتر، آنان را دور هم جمع کنید

پیک نیک های پایان هفته، صبحانه و شام دسته جمعی و غیره همه می توانند به شما کمک کنند تا این افراد را برای فعالیتی در سطح بالاتر ترغیب کنید.

همچنین توجه کنید که اگر تیم شما، ۲۰ تا ۳۰ درصد دچار تغییر می شود ( مثلا از تیم ۱۰ نفره شما هر سال ۳ نفر حذف و اضافه می شود ) بدین معنی است که تیم پایداری ندارید. پس باید برای هماهنگی و یکپارچگی تیم بیشتر تلاش کنید و آینده نگری کنید.

 

زمان را بهتر مدیریت کنید

شاید با خود فکر کنید که وقتی که مدیر فروش می شوید دیگر سر و کله زدن با مشتری هایی که در ایام فروشندگی تان تجربه می کردید ندارید، از طرفی ذوق زده می شوید که از هر فروش هم، مقداری عاید شما می شود.

شاید الان فکر کنید که با این حساب می توانید وقت برای تفریحات بیشتری داشته باشید اما وقتی که در این عرصه گام بر می دارید متوجه می شوید که حتی گاهی، به واقعیت، وقت برای ناهار خوردن هم ندارید.

اینجاست که هر مدیر فروش می فهمد که بهترین کار این است که زمانش را خوب مدیریت کند.

به عنوان مدیر فروش مشخص کنید که در کار شما چه چیزی بیشترین تاثیر روی کار شما خواهد داشت.

  • آموزش: برای این که بخواهید تیم قوی داشته باشید لازم است که به افراد تیم حتی اگر شده، به صورت انفرادی آموزش دهید.
  • مقیاس گذاری: این بخش مربوط به آموزه هایی است که به شما کمک می کند به تیم خود اطلاعاتی دهید تا بتوانند عملکرد خود را بهبود ببخشند و اشتباهات را مرتکب نشوند. این بخش شامل مهارت ها، ابزارها و نمونه های موردی است که قبلا موفق شده اند. از جمله ابزارها نیز می توان به ابزارهای مدیریت زمان و غیره اشاره داشت.
  • استخدام افراد جدید: بررسی برای استخدام افراد جدید نیز باید در یکی از مهم ترین بخش های کاری شما بگنجد.

علاوه بر موارد یاد شده، بخش های مهم کاری شما چیست؟ آن ها را دسته بندی کنید و برای آن ها زمان مناسبی مشخص کنید.

در مقاله ای با عنوان تکنیک های مدیریت زمان به شما کمک کرده ایم تا در این باره خط مشی های ویژه ای پیدا کنید.

 

هدف والاتر خود را بگویید و آن را تقویت کنید

شما به عنوان مدیر فروش، شاید بخواهید هدف اولیه خود را افزایش فروش و درآمد تعریف کنید. در چنین شرایطی افراد زیر دست یا همان فروشنده ها فکر می کنند که صرفا افرادی برای پول در آوردن هستند. این دیدگاه در ذات به آن ها حس بدی می دهد. پس برای تغییر این دیدگاه باید آن ها توجیه شوند که نقش شان چیست، چرا انتخاب شده اند و چطور باید عمل کنند.

نکته مهم تر این که یک مدیر فروش باید دید گسترده تر و چشم انداز وسیع تر و اهداف والامنشانه تری داشته باشد. در مورد این هدف خود با افراد مجموعه صحبت کنید تا انگیزه نهایی کردن فروش ها را داشته باشند.

یک جمله ویژه و مشهور در این باره وجود دارد که انگیزه متعالی در هر کسب و کار را به وضوح نشان می دهند:

فروشندگانی که ذاتاً انگیزه دارند نسبت به فروشندگان بر انگیخته شده از نظر مالی و کاری بهتر عمل می کنند و نتیجه می گیرند.

این می تواند بدین معنی باشد که، افراد خود انگیخته در همه شرایط بهتر و موفق تر عمل می کنند.

باید روی این موضوع به طور مرتب کار کنید و با یاد آوری هدف متعالی خود، کاری کنید که این تیم برای انجام کارهای خود انرژی بی اندازه ای داشته باشند. شاید فکر کنید انگیزه آن ها را پول بیشتری قرار دهید اما آمار نشان می دهد که پول تا زمان خاصی می تواند انگیزه بخش باشد. از یک جایی به بعد، باید انگیزه بالا تری وجود داشته باشد. خب این انگیزه می تواند چه باشد؟ روی آن فکر کنید و کار کنید و تلاش کنید که همیشه انگیزه و حرکت تیم خود را با این موضوع مشتعل کنید.

 

روش ارتباط شما با تیم فروش به صورت درمانگر و بیمار باشد

شاید جمله طلایی را بارها شنیده باشید که با مردم همان گونه رفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار کنند. این جمله واقعا بجاست و در تمام شرایط المان هایی وجود دارد که باید این جمله را سر لوحه خود قرار دهید.

اما اگر شما مدیریت یک تیم را بر عهده دارید، باید با آن ها مثل رابطه بیمار و درمانگر را عملی کنید. بدین صورت که دائما به فکر بهبود آن ها باشید

مشکلات آن ها را تشخیص دهید و سعی در نسخه پیچی داشته باشید

  1. فرد x از تیم شما مشکل روحی دارد که نمی گذارد درست کار کند؟ خب به یک روان درمان گر او را معرفی کنید
  2. فرد c از تیم شما، وقت کم می آورد؟ او را به کلاس های مدیریت زمان ببرید
  3. فرد f از تیم شما، قطعی کردن فروش را بلد نیست؟ نمونه ها موردی به او نشان دهید یا او را راهنمایی کنید

بدین ترتیب شما دائما در حال بهبود تیم خود هستید و نتایج بسیار خوب تری خواهید گرفت.

 

عملکرد تیم خود را بازتابی از تلاش و قابلیت خود بدانید

همه افراد به دنبال این هستند که تحسین دیگران را بر انگیزند! چه خوب است وقتی از شما و توانایی های تان صحبت می کنند و با شوق برای تان کف می زنند.

درست است؟

گاهی شاید افراد تیم شما از شما بخاطر یک کم کاری شکایت کنند! مثلا شاید شما تاریخ رویدادی را به آن ها اعلام نکرده باشید. این جا مشکل از شما است و دقیقا مربوط به مدل بر قراری ارتباط تان است.

هر چه شما بیشتر دلسوز خود باشید، دلسوزی بیشتری نیز برای تیم خواهید داشت. هدف های شخصی شما تا حد زیادی به اهداف و عملکرد تک تک اعضای گروه شما ارتباط دارد. پس برای این که به هدف خود برسید لازم است که آنان را در اهداف شان یاری کنید.

اگر مشکلات سیستمی در کار شما وجود دارد، بخاطر این است که شما مدیریت خوبی ندارید. پس بهتر است که گروه و نتایج آن را آیینه ای از خود و توانمندی های تان بدانید.

 

لازم نیست حلال تمام مشکلات باشید

شاید چون فکر می کنید که مدیر فروش هستید و تیمی زیر دست تان است، هر جا که مشکلی بین فروشندگان با هم یا با مشتری ها رخ داد، شما باید در نهایت وارد عمل شوید.

اصلا اینطور نیست در واقع این موضوع در زمره وظیفه شما نمی گنجد.

باید به تیم خود در ضمن مهارت آموزی ها یاد دهید که باید مستقل باشند و به شما وابسته نباشند و مشکلات شان را خودشان حل و فصل کنند.

 

بجای پیشنهاد دادن سوال کنید

استادی داشتیم که همیشه می گفت، نیم بیشتر افرادی که سوالی می پرسند خودشان پاسخ این سوال را می دانند. اگر شما بتوانید بجای پاسخ دادن به سوال آن ها از آن ها در مورد پاسخ شخصی شان بپرسید خیلی بهتر می توانید به آن ها راه حل دهید.

یکی از کارهایی که مدیر فروش دارد دقیقا همین است. یک فروشنده شاید از شما بپرسد که ” من با هزار زحمت مشتری را راضی به خرید کنم اما کالاهای رقیب اجازه نمی دهد که فروش خوبی داشته باشیم و فروش را نهایی کنیم باید چکار کنیم “؟

در چنین شرایطی بهتر است که ابتدا از خود او پاسخ را بشنوید و بعد با پاسخ درست جوابش را کامل کنید.

مثلا در چنین شرایطی به تیم خود بگویید:

من خیلی خوشحالم که می خواهم دیدگاه x (همان فردی که سوال پرسیده ) را با تیم در میان بگذارم. خوب خانم یا آقای x شما که این سوال را پرسیده اید احتمالا درگیری بیشتری در این باره داشته اید. بنظر خود شما پیشنهاد و راه حل در این جا چیست؟

در این جا شاید ایده طوفان مغزی رخ دهد یا این که مستقیما بگوید من جواب را نمی دانم به همین دلیل از شما پرسیدم

در این حالت فوری تسلیم نشوید.

بهتر است که به او بگویید که اگر مدیر فروش نداشتید در آن صورت چکار می کردید؟

در واقع هدف اینجا این است که این فرد را با سوال خود به چالش بکشید تا راه حل درست و منطقی را کشف کند.

سعی کنید تنش گروه و فرد پرسشگر را از بین ببرید تا راه حل های جالب ظهور کنند. این روش را سر لوحه تیم خود قرار دهید. این گونه باشد که آن ها بدانند که اگر می خواهند سوالی از شما بپرسند خودشان ابتدا به جوابی رسیده باشند و صرفا به دنبال تایید پاسخ یا بهبود پاسخ شخصی شان باشند.

اگر شما یک مدیر فروش هستید حالا به ما بگویید که چه چیزی در موفقیت شما، محبوبیت و برجسته شدن تیم فروشتان نقش داشته است؟ هدف های متعالی تیم شما چیست؟ و چطور تیم تان را بر انگیخته می کنید؟

منبع

نوشته ۹ چیزی که کاش قبل از مدیر فروش شدن می دانستم اولین بار در گويا آی‌ تی پدیدار شد.

ممنون بابت بازدید از سایت mobina-nasiri.ir

مبینا نصیری : اولین تصویر لورفته از هواوی پی40 پرو منتشر شد

در مبینا نصیری mobina-nasiri.ir مطلب اولین تصویر لورفته از هواوی پی40 پرو منتشر شد مشاهده می کنید

با وجود تحریم‌های گوگل علیه هواوی، این شرکت طبق شواهد قصد دارد پرچمدار جدید خود را تحت عنوان پی40 پرو معرفی کند. حال جدا از مشخصات فنی احتمالی که روز گذشته در توییتر منتشر شد، یک تصویر از این گوشی هم منتشر شده که می‌تواند اطلاعات جزیی را درباره پرچمدار جدید هواوی فاش کند.

از دست ندهید: هواوی به دنبال استفاده از باتری «گرافنی» در پی40 پرو

این رندر که توسط وبسایت چینی GizChina منتشر شده، کمک می‌کند تصوری ناچیز از ظاهر این گوشی داشته باشیم. این رندر در اصلی نمایی از لبه سمت راست هواوی پی40 پرو را نشان می‌دهد.

تصویر لورفته پی40 پرو هواوی

اگرچه تصویر بالا از روزلوشن پایینی برخورار است اما کمک می‌کند به یک سری نتیجه‌گیری‌ها درباره پرچمدار جدید هواوی برسیم و آن را به مجموعه‌ مشخصات فنی لو رفته این گوشی اضافه کنیم.

در این تصویر می‌توان برآمدگی جزیی دوربین پی40 پرو را مشاهده کرد و نتیجه گرفت پرچمدار جدید هواوی به لنز لیکا پنج‌گانه مجهز خواهد شد. در توییت روز گذشته یک فاش‌کننده چینی هم آمده بود که سیستم دوربین پی40 پرو به سنسور سونی مدل IMX686، سنسور 20 مگاپیکسلی اولتراواید، لنز تله 12 مگاپیکسلی و لنز ماکرو مجهز خواهد بود.

غیر از احتمالات درباره دوربین، نمی‌‌توان اطلاعات دیگری را از این تصویر به‌دست آورد. البته این احتمال وجود دارد که همانند پی30 پرو، دکمه تنظیم و پاور در لبه سمت راست این گوشی قرار گرفته باشد.

از دیگر احتمالاتی که از روز گذشته به آن پرداخته شده، نمایشگر اولد آبشاری است. حال باید دید هواوی در سال 2020 میلادی از این گوشی بالاخره رونمایی می‌کند یا خیر.

The post اولین تصویر لورفته از هواوی پی40 پرو منتشر شد appeared first on ITIRAN | آی تی ایران.


ممنون بابت بازدید از سایت mobina-nasiri.ir

مبینا نصیری : برزیل در سال ۲۰۲۰ سفارت خود را به قدس منتقل می‌کند

در مبینا نصیری mobina-nasiri.ir مطلب برزیل در سال ۲۰۲۰ سفارت خود را به قدس منتقل می‌کند مشاهده می کنید
نخست وزیر رژیم صهیونیستی با اشاره به وعده دلگرم کننده فرزند رئیس جمهور برزیل، از انتقال سفارت این کشور به بیت المقدس در سال آینده میلادی خبر داد.
ممنون بابت بازدید از سایت mobina-nasiri.ir

مبینا نصیری : واکنش امارات به مذاکره قطر و عربستان سعودی

در مبینا نصیری mobina-nasiri.ir مطلب واکنش امارات به مذاکره قطر و عربستان سعودی مشاهده می کنید
وزیر مشاور دولت امارات در امور خارجه به اظهارات قطری‌ها درباره مذاکره میان دوحه و ریاض جهت پایان دادن به اختلافات در شورای همکاری خلیج‌فارس واکنش نشان داد.
ممنون بابت بازدید از سایت mobina-nasiri.ir

مبینا نصیری : دانلود Diamond Diaries Saga v1.24.0.1 – بازی الماس خاطرات برای اندروید

در مبینا نصیری mobina-nasiri.ir مطلب دانلود Diamond Diaries Saga v1.24.0.1 – بازی الماس خاطرات برای اندروید مشاهده می کنید

5 / 5 ( 2 votes ) بازی Diamond Diaries Saga توسط استودیو بازی سازی King در فروشگاه گوگل پلی به صورت رایگان منتشر شده است. این بازی در سبک کژوال می باشد که توانسته با ۵ میلیون دانلود امتیاز ۴٫۲ از ۵٫۰ را در گوگل پلی ثبت کند. حتما نام این استودیو برای شما …

نوشته دانلود Diamond Diaries Saga v1.24.0.1 – بازی الماس خاطرات برای اندروید اولین بار در دانلود ها – دانلود رایگان نرم افزار،بازی،فیلم و سریال. پدیدار شد.